اعتماد متقابل، حلقه گمشده سازمان‌ها

    اعتماد متقابل، حلقه گمشده سازمان‌ها

     

    اینکه بعضی از همکارانم برای تحویل کارها یا ارائه گزارش‌هاشون قید زمانی مشخصی ندارند، من رو کلافه میکنه.
    چون معتقدم کار خوبی که سر وقت انجام نشه دیگه کمتر اون ارزش اولیه‌ رو داره یا ممکنه در شرایط بد، تبدیل به نوش دارو بشه بعد از مرگ سهراب. در هر سازمانی این اتفاق ممکنه با انتخاب فرد غلط برای انجام یه پروژه یا زمان‌بندی نادرست و عجولانه، رخ بده. اما تجربه به من ثابت کرده که خود خوری و عصبانیت، کاری رو پیش نمی‌بره. توی این شرایط بهتره به اعصاب خودتون مسلط باشید و به کسی که نتونسته سر وقت تعهداتش رو عملی کنه، بگید:«چه کمکی از من برمیاد تا کارت رو به سرانجام برسونی؟»
    رهبران تیزبین در این جور مواقع به جای غُر و لُند کردنِ مدام، شرایط رو طوری پیش می‌برند که اون فرد احساس امنیت بیشتری داشته باشه و در نهایت کارش رو تموم کنه. «اعتماد متقابل» که حلقه گمشده خیلی از سازمان‌هاست، میتونه یکی از پُر قدرت‌ترین استراتژی‌ها برای رهبری باشه.

    نظر شما
    لطفاً کد امنیتی که در عکس نشان داده شده، را وارد کنید کد امنیتی:
    نظرات کاربران